青海鋼結(jié)構(gòu)施工進度管理

青海鋼結(jié)構(gòu)施工進度管理

在鋼結(jié)構(gòu)施工中，進度管理是至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)。鋼結(jié)構(gòu)施工不僅要求安全、質(zhì)量、效率等多方面指標達到標準，同時還要保證進度的快速推進。本文將從進度計劃、進度控制、進度分析三方面詳細介紹青海鋼結(jié)構(gòu)施工進度管理。

進度計劃

青海鋼結(jié)構(gòu)施工進度計劃的制定必須具有可行性和科學(xué)性，計劃的制定需要參考很多因素，包括鋼結(jié)構(gòu)工地的大小、距離、施工條件以及地形條件等。在制定計劃時，需要考慮到以上因素，制定出合理的進度計劃。

進度計劃主要包含以下內(nèi)容：

1. 施工周期分解

施工周期分解是指鋼結(jié)構(gòu)施工周期的劃分。鋼結(jié)構(gòu)工地為了更好的進度管理需要將整個施工周期分解成若干個固定的時間段，如：星期、月份、季度等。通過細致到每個時間段的進度安排，確保施工周期內(nèi)各項工作有序推進，達到預(yù)期的目標。

1. 任務(wù)詳細說明

任務(wù)詳細說明內(nèi)容應(yīng)細致且全面，方便工地各崗位人員按照計劃有序推進工作。具體任務(wù)說明應(yīng)包括工程開工、主體結(jié)構(gòu)驗收、鋼結(jié)構(gòu)安裝驗收等各個階段，以及各階段對應(yīng)的任務(wù)。

1. 進度確認點的明確

進度確認點的明確是指鋼結(jié)構(gòu)各個階段的完成點以及每個階段完成時需要提供的驗收文件、記錄表等材料，進度管理人員應(yīng)該首先對工程的可行性進行評估，再逐步確定不同階段的進度確認點。

進度控制

青海鋼結(jié)構(gòu)施工的進度控制是保證施工進度可以按照預(yù)定計劃順利進行的關(guān)鍵手段。進度控制包括進度實施過程中的檢查、評估和調(diào)整。進度控制主要包含以下環(huán)節(jié)：

1. 進度目標的梳理

進度目標的梳理應(yīng)該是建立在進度計劃之上的，是為了更好的實現(xiàn)進度計劃。進度目標梳理是指將進度計劃中的目標進一步細化，轉(zhuǎn)化為具體的可執(zhí)行任務(wù)。在進入具體施工階段前，需要梳理清楚每個階段需要完成的任務(wù)以及所有人員需要付出的努力。

1. 進度目標的監(jiān)控

在鋼結(jié)構(gòu)施工過程中，進度目標的監(jiān)控需要對任務(wù)完成情況、時間節(jié)點的完成率、任務(wù)是否滯后等各項指標進行跟蹤監(jiān)控。監(jiān)控的結(jié)果有利于調(diào)整計劃，及時對任務(wù)做出調(diào)整，讓施工進程控制在可行的時間范圍內(nèi)。

進度分析

進度分析主要包括兩個方面，一是進度考核，二是進度評價。

1. 進度考核

進度考核包括按照計劃的進度完成情況進行考核，通常分為正常進度、滯后進度、提前進度等，以正常進度為基準，對比其他進度狀態(tài)，更好的分析任務(wù)進展情況。

1. 進度評價

進度評價是指對完成的進度目標進行的評估。評價的過程中需要對實際施工過程中存在的問題進行分析，嘗試找到解決問題的答案，并針對問題對下一個階段的進度有針對性的制定新的計劃及調(diào)整。

結(jié)束語

青海鋼結(jié)構(gòu)施工進度管理與其他類型的鋼結(jié)構(gòu)施工進度管理相似。在對進度計劃、進度控制、進度分析三個方面進行細致的規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控的基礎(chǔ)上，能最大限度地保證進度管理的順利實施。進行進度分析后，對下一個階段制定的計劃也能夠更加科學(xué)合理。